《鴻圖之下》三國若是一家大型企業(yè)？

標(biāo)簽： 諸葛亮

三國若是一家大型企業(yè)，三國英雄們能擔(dān)何職？

“按照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，三國人物們，都能坐到什么位子？”

對(duì)于大多數(shù)網(wǎng)友來說，三國，是一個(gè)浪漫且讓人心潮澎湃的時(shí)代。得益于《三國演義》，以及各類民間藝術(shù)、戲曲的傳承與推廣，三國的故事可謂是家喻戶曉。說到一些經(jīng)典人物，像是曹操、關(guān)羽、諸葛亮，那更是誰都能講出個(gè)一二三四來。也正因此，三國，始終是國民級(jí)的熱門大IP。

但是，我們今天就不聊那些，大家都耳熟能詳?shù)墓适?。這次我們來個(gè)好玩的。眾所周知，三國是一個(gè)人才輩出的時(shí)代。三國的人才，從黃巾之亂到三家歸晉，幾乎沒有斷檔。而在現(xiàn)代社會(huì)，人才同樣是非常稀缺的資源，特別是對(duì)于企業(yè)而言。我們不妨將三國比作一家大型企業(yè)，從龐大的人才市場中，挑選三國人物就職，看看他們更適合哪些職位。

不過，一個(gè)公司的職位那么多，也不是一下就能全講清的。我們一篇，就挑一個(gè)職位來說。這一次，我們將目光放到CEO這個(gè)崗位上，看看哪位三國英雄，是最適合這個(gè)職位的。

以我個(gè)人的見解來看，我覺得就職CEO的最好人選，非諸葛亮莫屬。當(dāng)然，這只是我個(gè)人的看法，也歡迎各位提出自己的想法。接下來，我就給大家分享一下我覺得諸葛亮適合CEO這一職位的理由。

對(duì)于一家企業(yè)來說，CEO（首席執(zhí)行官）有著集執(zhí)行、管理、經(jīng)營、決策為一體的重大權(quán)力，是公司的核心崗位之一。說到這，也許會(huì)有人發(fā)現(xiàn)，在劉備托孤，諸葛亮執(zhí)掌蜀漢政權(quán)的十一年間，他不就是在干著CEO的活嗎？但諸葛亮在治蜀時(shí)多次北伐無果，消耗國力，使得他一直備受爭議。那么，有人就會(huì)提出質(zhì)疑了：北伐無果卻還屢次興師動(dòng)眾的諸葛亮，真的適合CEO這個(gè)崗位嗎？

其實(shí)我們仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，諸葛亮在蜀漢能行使的權(quán)力，其實(shí)早就大于CEO的職權(quán)了。他犯錯(cuò)的那部分“業(yè)務(wù)”，其實(shí)很多都不是CEO的該干的事。但是單從CEO的本職工作上看，諸葛亮確實(shí)挑不出什么毛病。比如說，作為CEO，需要給公司規(guī)劃發(fā)展方向，定下一個(gè)長遠(yuǎn)且宏偉的目標(biāo)，并且還要能對(duì)公司的情況了如指掌。有關(guān)公司如何發(fā)展的計(jì)劃，諸葛亮在還沒出山時(shí)，就已經(jīng)想得明明白白。隨后劉備三顧茅廬，諸葛亮就根據(jù)劉備集團(tuán)的自身情況，制定了《隆中對(duì)》這一計(jì)劃方案。

按照《隆中對(duì)》里的描述，從初級(jí)階段的聯(lián)孫抗曹，幫助劉備集團(tuán)擺脫被吞并的危機(jī)；到中期階段，奪荊入川，開拓市場三分天下；再到最終統(tǒng)一天下，壟斷市場。諸葛亮同時(shí)設(shè)置了短、中、長期目標(biāo)，每一個(gè)階段的發(fā)展方向都無比明確，使公司在發(fā)展的道路上，不會(huì)誤入歧途。此外，合作伙伴與競爭對(duì)手的信息和特性也都分析得明明白白?？陀^上講，只有一個(gè)成熟的CEO，才能交出如此令人滿意的答卷。

除了擁有超凡的策劃，和規(guī)劃公司發(fā)展方向的能力外，CEO通常還要具備良好的溝通能力、非常果斷的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。而諸葛亮，顯然是具備這幾種素質(zhì)的。大家都知道，赤壁之戰(zhàn)前，曹操拿下荊州，劉備不得不撤退到江夏。此時(shí)，唯有聯(lián)合孫權(quán)共抗曹操，才是劉備集團(tuán)的唯一出路。恰逢江東使者魯肅來訪，諸葛亮覺得這是個(gè)好機(jī)會(huì)，于是主動(dòng)請(qǐng)纓隨魯肅出使江東。按照《三國志·諸葛亮傳》的記載，諸葛亮是這么對(duì)劉備說的：“事急矣，請(qǐng)奉命求救于孫將軍?！钡搅私瓥|后，諸葛亮雖然沒有上演“舌戰(zhàn)群儒”這樣夸張的戲碼，但的確憑借一席話語，令孫權(quán)對(duì)聯(lián)劉抗曹心動(dòng)不已：“權(quán)大悅，即遣周瑜、程普、魯肅等水軍三萬，隨亮詣先主，并力拒曹公?！?/p>

而諸葛亮的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，更是高得恐怖。

夷陵戰(zhàn)敗后，劉備托孤，于白帝城溘然長逝。此時(shí)的蜀漢政權(quán)，無疑正面臨著自成立以來，最大的一次危機(jī)。一方面，南中地區(qū)叛亂不斷；另一方面，曹魏對(duì)蜀漢的“文化入侵”越來越嚴(yán)重，與東吳的合作關(guān)系也趨于破裂。而要收拾這一爛攤子的諸葛亮，無疑頂著常人難以忍受的壓力。連諸葛亮自己都在《出師表》中寫道：“此乃危急存亡之秋也?！比欢T葛亮僅花了三年時(shí)間，就使得南中地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人孟獲，心悅誠服，并且和東吳重修舊好。隨后又花了三年，就完成了第一次大規(guī)模北伐的準(zhǔn)備工作。在短短六年時(shí)間中，諸葛亮就穩(wěn)固了蜀漢政權(quán)的統(tǒng)治，并且還擁有了進(jìn)攻曹魏的能力。要達(dá)成這些，沒有超凡的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力是做不到的。

當(dāng)然，一個(gè)好的CEO，還需要想辦法解決公司存在的漏洞，及時(shí)更改戰(zhàn)略；同時(shí)，還要有責(zé)任心，能勇于承擔(dān)自己的失誤并反省。諸葛亮在以“興復(fù)漢室”為大目標(biāo)的前提下，因?yàn)橥词G州，將原《隆中對(duì)》的方案，改為與東吳“二分天下”。這無疑是目前最適合蜀漢當(dāng)前情況的方案了。而諸葛亮勇于承擔(dān)自己失誤并反省的個(gè)性，在“揮淚斬馬謖”這件事上體現(xiàn)得淋漓盡致。盡管馬謖是諸葛亮愛徒，但由于其驕傲自大，剛愎自用，導(dǎo)致街亭這一戰(zhàn)略要地丟失，直接導(dǎo)致了第一次北伐的失敗。因此，諸葛亮也不得不依軍法處死馬謖。此外，諸葛亮還上表后主劉禪，免去自己丞相的職位并自貶三級(jí)。認(rèn)真反省自己的過錯(cuò)。

這也是一個(gè)CEO，具有公正嚴(yán)明的特性，并塑造良好企業(yè)文化的表現(xiàn)。

最后，也是最重要的一點(diǎn)，那就是一個(gè)CEO，必須要保持對(duì)公司的忠誠。而諸葛亮對(duì)蜀漢的忠誠，想必也不需要再多做贅述。諸葛亮為了蜀漢，鞠躬盡瘁，死而后已。在歷朝歷代都是良相忠臣的表率。

所以，綜上看來，諸葛亮，就是三國這家大型企業(yè)CEO的不二人選。

由此也能看到，在游戲盟會(huì)的日常管理中，一個(gè)有著CEO才能的管理人員是多么重要。一方面，其能規(guī)劃盟會(huì)今后的發(fā)展方向，明確目標(biāo)、競爭對(duì)手與合作伙伴。另一方面執(zhí)行力和責(zé)任心能增強(qiáng)盟會(huì)的凝聚力，更好地管理盟會(huì)事務(wù)。

鴻圖之下 類型:策略 平臺(tái):安卓 狀態(tài):不刪檔內(nèi)測

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